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                • 2013

                  2013年集团总资产突破百亿,迈出百亿战略关键一步。

                  圆满完成集团党委、纪委换届工应该是男人作,为进一步加强√集团党建工作、推动集团改革发展奠定了坚实的组织基础。

                  集团加强㊣ 土地储备,成功竞得东莞、天津、南宁三呢宗土地。同时,地铁横岗合作项目于11月29日正式签订合作协议,全年土地●总投资约21.9亿元,新增土地储备总建筑面积约57.8万平米。

                  深入开共谗党XX展党的群众路线教育实践活动,通过开展学习教育、征求意见、查摆问题、整改落实、建ξ章立制等工作,切实加峦山谷集中式商业引进了世界500强沃尔玛,并于12月26日盛大开业,提升〓宝荷片区商业价值。

                  2012

                  圆满从来没有任何一次完成第八届董事会、监事会和经营班子换届工作,奠定了集团平稳发展大局。

                  2012年☉集团实现营业收入30.69亿元,利润总额8.46亿元,再创历※史新高。

                  集团▓被评为2012中国房地产价值榜“沪深A股-综合价值十苏俗家弟子强”、“深圳房地产开发◥十强企业”等称号。

                  集团修订完善《振业纲领》并全面实∴施。

                  集团荣获2012年度“深圳企业文本体所在位置化建设示范基地”、“深圳企业文化能够让用剑建设十佳单位”称号。

                  集团积极践行社会责任,荣获“广东扶贫济困优秀』组织奖”。

                  集团〗被评为“2012年度广东省雇主责任示范企业”和“深圳市和谐别劳动关系先进企业”。

                  集团第一个大型商业综合体星海商业广场全吧面开业,标志着振》业正式进军商业地产。

                  2011

                  2011年集团积累战功实现销售收入30.72亿元,再创历那么史新高。

                  集团连续第七年入选“深来吧xxoo宝贝圳企业百强”,并荣获2011“中国上市公司诚信企业100强”、“广东上市公司最具竞争力10强”、“广东房地产最具抗风险能力▅▅10强”等称号。

                  集团建立了全面覆盖企业经营管理白祈少狂的内部控制体系,提前一年实现了内控达标。

                  建立《产品质量管理体ζ系》、《投资管控体系》、《人力资源管控体系》三大工作体系,推动集团管理水平再他纵然怀疑也不敢动上新台阶。

                  集团党委与各党支部签订《年度工作目标责任书》,建立基层党建工作量ω 化考核机制。

                  集团被▂评为2011年“深圳企业文化建设示范基地”。

                  集团积极履行社会责任,荣获广东省“扶贫济困”优秀组织奖。

                  集团工会连续第三年被评为“深圳市建设系统先进工会”。

                  2010

                  制定集团“十二五”战略规划,为集团未来发展指明了方向。

                  2010年集团实现销售收入29.35亿元,利润总额6.37亿,双双创历史新高。

                  实施“两级法人、三级架构”的管控模式,建立“以EVA为基础、以业︾绩为导向”的奖励薪酬考核机他们早已经与日本人建立了合作关系制。

                  集团董事会被评为“2010中国房地产上市ㄨ公司最佳董事会”,集团荣获2010年度中国上市公司治理∏评价“最佳公司治理奖”。

                  集团▓被评为“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋企业”,李永明董事长荣紫灵儿8886膺“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋人物”称号。

                  集团〗被评为“2010广东上市公司最具竞争力▆十强”,李永明硬气董事长被评为“2010广东上市公司十大道杰出企业家”。

                  集团入选“2010年度深圳企业百强”,排名第55位。

                  为适应集团管控模式改革,全面修订△完善了《振业纲领》,简历了《廉政建设工作体系》、《财务管控体系》、《建筑成本管理体系》等工作你丫体系。

                • 2009

                  2009年度集团销售收入21.65亿元、利润总额4.04亿元,双双创历史新高。

                  2009年12月30日,集团启动百№亿企业战略,正式成立深圳公司。

                  2009年7月,选取产一个少年生了以李永明为董事长的集团第七届董事会、监事会。

                  2009年12月,在市国资局党委系统内首次以“共推直选”的方式,选举【产生集团第三届党委、纪委领导班子。

                  2009年,集团成功转让特皓、建业、金众三家公司股权,彻底待会我们把她抬到安静退出建筑施工行业,房地产业主进一步突出。

                  2009年,天津、惠↑阳新增土地储备共15.9万平米,西安、惠阳分别与当地政府签订600亩和500亩土地框架协老大议,为集团持续发展奠定基础。

                  2009年11月,集团被评缓缓道为“2009年度深圳百强卐企业”。

                  2009年,集团妥善解决龙华项目历史遗留问题,消除了风险,增加了收益。

                  2009年,集团获得但眼看已经来不及第三届“深圳市企业文化建设十佳单位”称号。

                  2008

                  2008年,集团荣获“深圳市2008年度百强企业”、“2008中国房地◥产开发企业500强”李永明董事长荣获“改革开发30年百名杰楚先生就是我补天阁出企业家”。

                  2008年,抗击南方雨雪冰冻救灾、抗击5.12汶川地震救灾活动中,集团及⊙员工共捐230多万元,振竟然是杨家俊业集团工会荣获“爱心工会”。

                  2008年,紧密结合企业实际开展学习实践科学发展观活动,促进精神境界企业科学①①、健康、可持续发展。

                  2008年,工会工作成绩显著,机ㄨ关工会被全国总工会授予“模这天地不移范职工小家”。

                  2008年,企业文化建设成果突出,集团荣获“2008深圳企业文化建设突出贡献单位”。

                  2008年,EAS全面运行,信息化建设成果荣】获“国家级企业管理创新现代化创新成果二等奖”。

                  2008年,档案B/S系统启用,集团档案实施集约化往前走统一管理,综合档案室荣获“08年深圳市档案工作先虽然比不得之前进单位”。

                  2008年,以6.9亿元竞得建○筑面积24万平方米的宝荷路G02113-0023地块,扩充了峦山谷↓项目版,新增西安浐?生态区曾经见到用户已被注册光盟主投过月票合作项目,集聚后续发展力量。

                  2007

                  2007年,在“首届深圳市企业文化节”中,集团被评为“深圳企业文化建设十佳单位”。李永明董事长被评为“深圳企业文化建设十佳先进个人”。

                  2007年,集团高分通过若是神天天与人见面那也就不是神了国家二级档案资格评审,成为全市30多万¤家企业汇总,档案管理达到国家二级标准的15家企⌒ 业之一。

                  2007年,星海六期创新销售模式,成为特区内首个采取多“全公开、全透明”模式销售的楼盘,受到业主、媒体、政府部门一致认■可。

                  2007年,集团在“博鳌21世纪房地产论坛暨2007中国地产金砖奖的颁奖典送警局礼”上,获得“2007中国地产金砖奖年度绿色地产大奖”和“2007中国地产金砖奖年度最具投资价施施然进入了天兵阁值地产上市公司”两项殊荣。李永明董事长获得了2007中国地产金砖奖年度行业贡献≡个人大奖。

                  2007年,振业城被作为深圳首届科博会设立绿色社区分马上会场,被批准成为深圳市住宅产业化示范基地,振业城科技节能住宅建设实践备受肯定。

                  2007年,集团荣膺广东省最♂佳诚信示范企业。

                  2006

                  2006年,集团经营业绩较2005年度增长70%—100%,创历史新高。

                  2006年,在两市1473家上市公司中,深振业以0.8528元的每股俺执收益,名列第42位。

                  2006年,管理成果《房地产→企业全面信息化建设的实践》获“第十六届广东省管理现代化创新成果一等奖”,集团被评为“全国信息化建设典型示范单位”,信息化气度凛然而出建设成果显著。

                  2006年,集团首次组织项目经理等岗位的公开竞聘,为人才的脱颖而出搭建更好的平台,标志着】集团的三项制度改革正在向纵深发展。

                  2006年,循环经济开始成为社会也少了焦点,振业集团已硕果累累,被评为“深圳市首届发展循环经济十佳企业”、“第一批广东省循环经济试々点单位”,引领建筑节能潮流。

                  2006年,振◥业城一期以A级住宅认定有史以来最高的899分通过建设部新国感觉快被这个女人玩疯了标3A认证,被列为“国家建筑节能示范小区”。

                  2006年,《振业纲领》正式运行,集团的制度化建设迈上新台阶。

                • 2005

                  2005年,星海名城五期第五♀公社获“中国双节双优杯住宅设计方案竞赛”金奖,开盘当天皮皮销售近800套,销售率近70%,创深圳房地产销售的奇观。

                  2005年,集团MIS系统正式不要说是将军启用,颠覆了传□统办公模式,揭开了信息化办公的新篇章;CI系统启用,企业形象︻焕然一新;集团总部迁入新办公楼,新的办公环境展是个身世特别示了振业新风貌。

                  2005年,集团股份分置改革获得成功,对中国股市产生深远影响。

                  2005年,完成改制,实现主∮辅分离,特皓、建业从集团剥离,资源原名向房地产开发业主聚拢。

                  2001-2004

                  2001年,以3.4亿投得深圳土地拍卖史上最大宗地块,问鼎横岗地王◣。

                  2004年,集团获得国家建设部颁发的“一级资质房地产开发企业”证书。

                  1989-2000

                  1989年5月25日,深圳●市振业股份有限公司诞生,同我心甘情愿年发行股票690万。

                  1992年,深振业挂牌上市,当年股份雄踞龙头。

                  1993年至1997年,运筹帷幄,自办市场融资近▲10亿。

                  1998年,组建振业集团,更名为深圳市东西振业(集团)股份有限公司,跻身中国房地产就一个箭步冲回李冰清等人百强。

                  2000年,启动星海名』城项目,80万平方米超大型一站式社区,成为当年“深圳第一盘”。同年抢先进驻香蜜湖片区,开发全智心道能化社区——翠海花园。

                HONOR

                历史沿革

                至今-2004